HUSK FRAGT ! SØG SELV EFTER DIN FRAGT PÅ INTERNETTET

Jeg er ikke chef, men jeg skal lede

Beskrivelse
Information

Som uformel leder uden personaleansvar styrer man ofte projekter, organiserer samarbejder eller leder processer. Pludselig befinder man sig i en gråzone mellem at være leder og medarbejder. Det bryder med den traditionelle måde at tænke ledelse på, og det stiller nogle krav til såvel den uformelle leder som dennes omgivelser. Mendet stiller også krav til organisationen og de formelle ledere i forhold til at uddelegere og koordinere opgaver, klæde de uformelle ledere på til opgaven og orientere organisationen ordentligt om forholdet.

For at opnå succes som uformel leder og komme i mål med sine projekter eller opgaver er der fem vigtige forhold, man skal være opmærksom på:

Hvad der skal til for at opnå større indflydelse
Hvordan man undgår, at alt hele tiden er til forhandling
Hvordan man træder i karakter og leder både opad, nedad og til siden
Hvordan man opnår følgeskab fra sine kolleger
Hvorfor forventningsafstemning er helt afgørende.

Uformelle lederroller som teamkoordinator, teamleder, projektleder og intern konsulent er stadig så nye funktioner, at der i mange organisationer mangler klare beskrivelser af den enkeltes rolle, opgaver, ansvar og beslutningskompetencer. Det betyder langt hen ad vejen, at rollen som uformel leder bliver overladt til en løbende forhandling i organisationen.

Bogen viser, hvordan man undgår de værste faldgruber i skiftet fra at være kollega til at være uformel leder. Den kommer ind på emner som ledelsesmandatet, autoritet, magt og gennemslagskraft, forventningsafstemning, følgeskab og motivation, ledelse opad, udad og nedad, feedback og kommunikation samt tidsadministration. Den er fyldt med eksempler fra hverdagen som uformel leder. Vi møder blandt andre projektlederen Søren, der kom hurtigere i mål med sit projekt ved at få defineret sit ledelsesrum. Koordinatoren Line, der føler, at hun mangler et klart mandat for at have den fornødne autoritet over for sine kollegaer. Og Thomas, der på den hårde måde lærte, at forventningsafstemning er altafgørende, når et team skal spille sammen.

Beskrivelse

Som uformel leder uden personaleansvar styrer man ofte projekter, organiserer samarbejder eller leder processer. Pludselig befinder man sig i en gråzone mellem at være leder og medarbejder. Det bryder med den traditionelle måde at tænke ledelse på, og det stiller nogle krav til såvel den uformelle leder som dennes omgivelser. Mendet stiller også krav til organisationen og de formelle ledere i forhold til at uddelegere og koordinere opgaver, klæde de uformelle ledere på til opgaven og orientere organisationen ordentligt om forholdet.

For at opnå succes som uformel leder og komme i mål med sine projekter eller opgaver er der fem vigtige forhold, man skal være opmærksom på:
- Hvad der skal til for at opnå større indflydelse
- Hvordan man undgår, at alt hele tiden er til forhandling
- Hvordan man træder i karakter og leder både opad, nedad og til siden
- Hvordan man opnår følgeskab fra sine kolleger
- Hvorfor forventningsafstemning er helt afgørende.
Uformelle lederroller som teamkoordinator, teamleder, projektleder og intern konsulent er stadig så nye funktioner, at der i mange organisationer mangler klare beskrivelser af den enkeltes rolle, opgaver, ansvar og beslutningskompetencer. Det betyder langt hen ad vejen, at rollen som uformel leder bliver overladt til en løbende forhandling i organisationen.

Bogen viser, hvordan man undgår de værste faldgruber i skiftet fra at være kollega til at være uformel leder. Den kommer ind på emner som ledelsesmandatet, autoritet, magt og gennemslagskraft, forventningsafstemning, følgeskab og motivation, ledelse opad, udad og nedad, feedback og kommunikation samt tidsadministration. Den er fyldt med eksempler fra hverdagen som uformel leder. Vi møder blandt andre projektlederen Søren, der kom hurtigere i mål med sit projekt ved at få defineret sit ledelsesrum. Koordinatoren Line, der føler, at hun mangler et klart mandat for at have den fornødne autoritet over for sine kollegaer. Og Thomas, der på den hårde måde lærte, at forventningsafstemning er altafgørende, når et team skal spille sammen.

Information

Jeg er ikke chef, men jeg skal lede

Produktnummer: BU_9788794205351

Spar 26%

235,95

DKK

Medlemspris

Spar op til 80% og køb Tyske grænsevarer til kostpris hos Candynuts. Med vores medlemskab til 89,00 kr om måneden, kan du få adgang til flere tusinde grænsevarer dagligt. Når du opretter medlemskab er de første 14 dage gratis. Ingen binding efter 1. måned.

235,95

DKK

Normalpris

Få på lager

Levering 3-6 hverdage

Læg i kurv

14 dages returret på alle køb

Altid store besparelser

Forsendelse 0,00

Fragt kun 0,00 0,00 DKK

Altid store besparelser

14 dages returret på alle køb

Fragt bestilles efter bestilling af varer

Køb grænsevarer hos os

Køb fragt hos fragtfirma

Spar 99 DKK

Normalpris

99 DKK

Medlemspris

99 DKK

Spar 99 DKK

Normalpris

99 DKK

Medlemspris

99 DKK

Spar 99 DKK

Normalpris

99 DKK

Medlemspris

99 DKK

Spar 99 DKK

Normalpris

99 DKK

Medlemspris

99 DKK

Spar 99 DKK

Normalpris

99 DKK

Medlemspris

99 DKK

Spar 99 DKK

Normalpris

99 DKK

Medlemspris

99 DKK

Spar 99 DKK

Normalpris

99 DKK

Medlemspris

99 DKK

Spar 99 DKK

Normalpris

99 DKK

Medlemspris

99 DKK

Spar 99 DKK

Normalpris

99 DKK

Medlemspris

99 DKK

Spar 99 DKK

Normalpris

99 DKK

Medlemspris

99 DKK

Spar 99 DKK

Normalpris

99 DKK

Medlemspris

99 DKK

Spar 99 DKK

Normalpris

99 DKK

Medlemspris

99 DKK

Spar 99 DKK

Normalpris

99 DKK

Medlemspris

99 DKK

Spar 99 DKK

Normalpris

99 DKK

Medlemspris

99 DKK

Spar 99 DKK

Normalpris

99 DKK

Medlemspris

99 DKK

Se alle i kategorien

0 kg

Fragt fra 49.95 DKK